O primeiro passo para o planejamento estratégico de novos investimentos.

A avaliação de novos investimentos sob a ótica socioambiental (as denominadas due dligences) implica, via de regra, nos seguintes objetivos:

» Identificar e avaliar riscos ao processo de regularização ambiental do empreendimento;
» Verificar, quando cabível, se os cronogramas previstos para início de implantação e/ou operação são factíveis;
» Aquilatar se os custos para desenvolvimento de estudos e para colocação em prática de programas e projetos são realistas.

Todos estes objetivos são efetivamente aplicáveis e importantes. No entanto, uma due diligence socioambiental pode assumir relevância estratégica muito maior para o investidor, transformando-se no primeiro instrumento para detecção e análise de riscos e conflitos socioambientais, explícitos ou latentes, e para definição das formas para sua prevenção e mitigação.

A análise ainda possibilita a avaliação de potenciais redes de relacionamento e parcerias locais e regionais para implementar ações, e a identificação de alternativas para os chamados investimentos ASG (Ambiental, Social e Governança) a título de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), para além das obrigações de licenciamento.

Em suma, uma due diligence socioambiental “inteligente” permite, ainda que em níveis preliminares, avaliar como se comportam, no cenário atual e ao longo do tempo, variáveis que influenciam os níveis de legitimação social na região onde a oportunidade de investimento se localiza. Assim, consequentemente, será possível delinear estratégias de inserção do investidor nesse território buscando prevenir e minimizar riscos, preservar suas metas de cronograma e orçamento socioambientais, e, não só blindar, mas alavancar sua imagem corporativa.

Ao longo da nossa atuação já foram mais de 40 (quarenta) due diligences realizadas para empreendimentos de geração de energia elétrica e minerários, de diferentes portes, para clientes nacionais e multinacionais. Com o know-how adquirido, nós, da Ferreira Rocha, aprimoramos continuamente nossa metodologia para desenvolvimento desses serviços.

Alguns fatores têm se mostrado fundamentais para alcançar todos os objetivos estratégicos apresentados neste artigo. Mesmo na primeira fase das due diligences socioambientais, com duração em torno de quatro a cinco semanas e calcada, exclusivamente, em dados e informações existentes, sabemos que é importante considerar 07 (sete) fatores-chave:

1-Envolvimento, nas due diligences, de equipe exclusivamente sênior, altamente experimentada em: (i) estudos e projetos para licenciamento ambiental de empreendimentos de setores e portes diferenciados, (ii) planejamento, implantação e análise crítica de engajamento de partes interessadas, e (iii) atendimento a planos de ação realizados por consultores independentes de agentes financiadores signatários de padrões internacionais de desempenho socioambiental. Credenciam nossa equipe os mais de 330 estudos e projetos realizados pela Ferreira Rocha para os setores de energia, mineração e empreendimentos imobiliários.

2-Parceria com equipe especializada em análise jurídica ambiental para due diligences, configurada pelo escritório Ricardo Carneiro Advogados Associados, mas com a devida flexibilidade para que a Ferreira Rocha também desenvolva esse tipo de trabalho junto com outras equipes já contratadas pelo cliente.

3-Capacidade de interação, minimamente da equipe de coordenação das due diligences socioambientais, com equipes técnicas internacionais de clientes multinacionais, possibilitando, inclusive, uma atualização constante de nossa metodologia e critérios de análise.

4-Disponibilidade de critérios para identificação e avaliação de riscos negativos e oportunidades de desenvolvimento a partir de compilação e análise de benchmarkings internacionais de desempenho socioambiental, incluindo padrões de desempenho da International Finance Corporation (IFC), AccountAbility, International Council on Mining & Metals (ICMM) e Princípios do Equador.

5-Utilização de referencial conceitual e metodológico associado à Licença Social para Operar (LSO), Participação Social, Serviços Ecossistêmicos e Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), entre outros.

6-Aplicação de técnicas e softwares de análise geoespacial integrada a partir de bases georreferenciadas disponibilizadas por entidades nacionais e internacionais.

7-Elaboração de sumários executivos resultantes do processo de due diligence, com apêndices técnicos de detalhe, viabilizando a avaliação dos resultados dos trabalhos tanto pelos níveis corporativos de tomada de decisão, quanto pelas equipes técnicas de nossos clientes.

Nesse sentido, três dos nossos quatro maiores clientes para este tipo de serviço já nos acionaram repetidas vezes para avaliações de novos investimentos: um para 28 (vinte e oito) empreendimentos hidrelétricos, no total, de pequeno e médio portes; outro para duas usinas hidrelétricas de médio e grande portes; e o terceiro para dois grandes empreendimentos minerários.

Estamos de portas abertas para que vocês conheçam nossa metodologia e nosso portfólio de serviços realizados para avaliação de novos investimentos sob a égide socioambiental! E seguimos atentos para customizar nossos processos e serviços para melhor atender aos seus objetivos e metas do seu negócio ou projeto.

Conte conosco! Muito obrigado pela sua leitura.

Delfim Rocha
Diretor Executivo
Ferreira Rocha Assessoria e Serviços Socioambientais